为贯彻落实学校《党员干部下基层察民情解民忧暖民心实践活动实施方案》，2022年财务部领导班子成员结合履职履责、重点任务、工作实际，积极投身实践活动，深入各二级单位调研交流，着力在基层第一线倾听意见、发现问题、解决问题，推动学校综合事业长远发展。
11月9日，财务部领导班子成员赴保卫部交流座谈，双方主要围绕以下内容进行深入交流：一是商议安防消防建设及相关维修维保项目归口管理问题；二是探讨项目制经费及业务费的预算申报等相关事宜；三是沟通学校安全保卫工作中资金安全相关事宜；四是交流日常报销业务中出现的相关问题。
11月8日，财务部领导班子成员赴教务部交流座谈，双方主要围绕以下内容进行深入交流：一是探讨如何加强项目制管理，提高资金使用效率，优化资源配置；二是沟通实验室建设规划及预算持续稳定投入等相关事宜；三是交流日常报销业务中出现的问题；四是探讨员工薪酬分配改革相关问题。
6月23日，部班子成员与财务部实习学生及现场办理业务的学生召开座谈会，围绕学生思想、心理、学习、生活、实习、就业等问题进行深入交流。针对学生提出的相关问题，部班子成员及时回应，现场能解决的及时解决并解释清楚，不能及时解决的提出具体方案，列入实践活动清单，结合工作实际逐步推进落实。
6月8日，财务部领导班子成员赴法与经济学院开展调研，双方主要围绕以下内容进行深入交流：一是沟通学院起步阶段预算申报、经费需求等相关事宜；二是探讨作为中外合作办学机构，应如何加强财务管理，防范经济风险；三是讨论学院成立以前有关财务交接等事项的处理方案。
6月7日，财务部领导班子成员和相关科室负责人赴建行学院开展调研，双方主要围绕以下内容进行深入交流：一是传达财政部、教育部关于推广实施中央预算管理一体化建设的相关精神；二是讨论预算管理一体化实施后对预算申报和日常报销等相关事宜的影响；三是探讨建行学院校企合作、产教融合领域相关财务问题。
4月27日，财务部领导班子成员和相关科室负责人赴后勤保障部开展调研，以全面落实学校开源节流方案为主题展开讨论：一是探讨如何做好开源节流、提质增效等相关工作；二是沟通后勤保障部及下属各实体中心增收节支等相关事宜；三是讨论人员管理和绩效考核相关问题。
财务部通过深入师生群众，广泛倾听和收集师生意见建议，全面了解师生群众“急、难、愁、盼”的问题，并领办重点难点实事，想群众之所想、急群众之所急、办群众之所需，认真履行岗位职责，全力做好本职工作，坚持把师生群众的小事当做自己的大事，努力提升财务服务水平，做到身到心到情意到、精准精确察民情、务实有效解民忧、以心换心暖民心。其他暖心实事开展情况如下：
10月22日，通过财务部微信公众号发布2022年新版《财务服务手册》，为师生办理各项财务业务提供详细的操作指导，实现“一本在手，财务无忧”。
10月10日和11月11日，通过财务部微信公众号发布《日常报销退（挂）单分析报告》《酬金申报单据退（挂）单分析报告》，以降低退（挂）单率，让师生少跑路，提高报销单据处理时效，进一步提升财务服务效率。
9月30日，财务部与会计学院签订《双一流人才培养实习基地共建协议书》，努力把实习基地打造为学生的第二课堂，为学院及广大师生提供全方位沉浸式的育人合作服务。
8月23日，通过财务部微信公众号发布《2022年新生缴费指南》，方便新生及时完成缴费、学籍注册及银行卡激活等业务。
7月13日，财务部在中原楼七楼会议室召开“全面预算管理系统”使用培训会，传达上级部门关于实施预算管理一体化的有关要求，介绍2023年校内预算总体情况以及特定目标类项目预算情况，系统第三方技术顾问对预算系统进行实操培训，便于各单位更科学的编制2023年预算及熟练操作预算管理系统。
3月至4月，组织党员和业务骨干下沉各二级单位推进落实2021年综合所得汇算清缴工作，对于年龄大、出行不便的教职工，主动提供上门服务，充分保障学校教职工切身利益。
3月10日，财务部组织召开2022年校内预算沟通会。会议从学校目前财力形势、收支预算情况等方面对2022年校内执行预算草案进行通报，提出推进开源节流有关工作的建议方案，并围绕预算草案进行充分交流，倾听各二级单位意见建议，有效保障学校事业平稳运转。
1月7日，召开专项资金项目制管理推进会，倾听各教学单位和归口管理部门的意见建议，就项目制经费的管理模式、申报流程、使用方向等方面展开充分的讨论，增强沟通、积极协调，并在此基础上进一步完善相关制度，确保各项政策措施落实落地。
下一步，财务部将继续深入基层开展调研活动，并不断苦练内功，提高服务师生的本领和团队整体战斗力，为学校奋进“十四五”、建功“双一流”汇众智、聚合力。